02 · 试验
在不同业务现场，
把模糊变成可落地的答案。
这里记录我如何理解问题、建立结构，并陪一个方案走到结果。01
2024.09 — 2025.04
内容质量与数据服务平台 · 人工智能编辑（代码方向）
字节跳动
让模型评估成为迭代的方向盘
- 问题
- 模型 CI 分支能力存在可用率瓶颈，人工评测效率低、标准不一。
- 行动
- 主导 7 份核心评估报告，覆盖版本迭代与 9 类竞品；搭建无需人工介入的标准化题库体系，并统一跨团队评估备注与执行规范。
- 结果
- CI 分支模型可用率从 29.91% 提升至 61.54%；自动化题库减少 80% 重复人力。
02
2025.12 — 至今
AI 效率流程部 · AI 产品经理实习生
凡岛网络
把 AI 与复杂业务做成可运行的系统
- 问题
- 包装设计周期长，通用生图模型难以适配业务；高并发退货中存在多单合一、拆分签收等异常链路。
- 行动
- 拆解并编排包装设计 Agent Pipeline，对 4 款竞品和 7 种模型进行 Benchmark；同时重构 OMS 状态流转，独立输出 4 份 PRD 并推进开发、测试与上线。
- 结果
- 建立可扩展 AI 设计平台基础；自动化核对支撑月均 8W+ 退货包裹，退款处理效率提升 20%。
03
内容待补充
腾讯 · 实习经历
腾讯
这段经历正在被认真梳理。
岗位、业务背景、承担角色与成果将在确认公开边界后补充。页面结构已经为完整案例预留。